新年明けましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願申しあげます。

さて、すこし考えてみても、分かっているようで分かってない、知っているようで知らないことが沢山あります。たとえば、自分の顔でさえ、自分では、直接見ることはできません。ほかの人の顔だと、あの人は、今日は肌が光っているなとか、チョッと顔色が良くないよとかを、直接見て、その微妙なニュアンスを感じることができます。しかし、自分の顔は鏡に映った写像を見るだけ。本当は、どのように見え、相手にどのような印象を与えているのかは、なかなか分からないものです。

フィジカルでも、そうですから、ましてや、心の中はもっと分かりにくいところがあります。自分のことは自分が一番よく知っているつもりでも、いまだ、気づいていない自分、知らない自分も色々ありそうです。アメリカの心理学者のJoseph LuftとHarry Ingham は、人間関係の気づきのモデルとして、有名な「ジョハリの窓（The Johari Window）」を考えました。＜下表参照方＞

隠された窓（Hidden）、盲目の窓（Blind）、未知の窓（Unknown）。言葉だけでもあまりよい感じはしません。開かれた窓、明るい窓（Open）を拡大することが、よい人間関係やよいコミュニケーションのためには大切だということのようです。企業活動においても　情報を適宜、適切にディスクローズした、より透明で開かれた経営が求められています。

2006年新年。人と人、会社と会社、会社と社会などでも、よりオープンな、よりよい関係を築くことに努め、明るく前向きな年にしたいものだと念じております。

新年にあたり、皆様方のご多幸とご繁栄を心から祈念申しあげます。

（常務取締役　川口 正明）